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[公开课]52周MD—中高管团队训练营

针对职能:高级管理 店长 营运 营销 采购
业    态:百货 超市
咨询电话:李老师 15990097116(百货)
                  金老师 18072719978(超市)
培训时间:
12-17至12-18结束 地点:河南 许昌
市场价:¥6880.00元/人 会员价:¥6200.00元/人 206人关注过此课程

近年来,线下实体商超零售企业在与电商企业的竞争中,越来越力不从心,销售和利润均大幅下降,即使销售能够稍稍保住,利润也有大幅度下降,面对市场份额的大量丢失,很多企业寄希望于增加线上业务带来的销售增量,最后却发现是增收不增利,当线下门店的吸引力越来越差时,线上业务的稳定性也在遭受着寡头电商们的蚕食,在以规模背书、主要是拼价格和快递效率的线上业务中,似乎线下商超企业总是难以捡到便宜。

电商市场份额越来越大,实体商超的市场份额在急剧减小,而分食蛋糕的新进入者却由于疫情而蜂拥而至,实体商超面对一个减量的市场如何让自己活下来?

如何来破解这道在全球零售业界从未有过的难题?因为全世界只有中国是电商一统天下,具有绝对的垄断优势。

把线下业务做出特色来,给顾客一个光顾门店的理由,让那些消费能力在当地平均线之上的客群能够在门店及时地找到新生活方式,让他们喜欢上门店,把门店的个性化充分展现出来,有了门店的差异化体验做背书,再叠加线上的增量业务,这才是正确的出招方式。

日本零售企业自上世纪90年代中期开始,就面临一个存量、甚至是减量的市场,与我们当下的实体零售企业面临的困境非常相似,此时日本零售专家铃木哲男先生提出了52周MD的破题思路,大获全胜,而今,在日本能够活下来的商超企业都已离不开52周MD技术。

现在,上海尚益咨询公司联合联商网在中国超市周推出《52周MD—中高管团队训练营》,名额限258人,满员即截止,欢迎大家及早报名,抢占名额。(2019年10月在合肥举办的第一期训练营就有四五家企业仅仅缓报了几小时而未能参加培训,大润发、联华集团、长春欧亚、丹尼斯、生鲜传奇、香江百货、黄商超市、合家福、鲜丰水果等诸多连锁百强企业均派出团队参加了培训,之后我们组建52周MD训练营BOSS群跟进并免费线上持续交流及线下辅导,共持续了三年。)

同时,我们庄严承诺:只要本次报名参训的付费学员达到220人以上,我们将捐款不少于16.8万元现金,与联商网继续合作,延续2017-2018年的《黄山岩松杯卓越店长大赛》的思想理念,用于发掘和奖励业界的卓越企划、卓越采购、卓越店长们,让中国商超企业重获新生,门店体验迈上新台阶。

希望得到各商超零售企业的大力支持!

一、培训老师及大纲 

(一)培训老师:铃木哲男

老师简介:52周MD创始人、出版日文版零售经营管理专著18本(日本排名第一)、日本著名零售专家。

时长:半天

大纲:

1、52周MD是什么?如何定义的?包括哪些内容?有什么价值?

2、日本零售企业为什么自上世纪90年代以来一直在运用这一技术?它带给了日本零售企业哪些改变?

3、52周MD的内在逻辑是怎样的?相关的理念、流程、管理工具有哪些?

4、为什么52周MD在日本零售企业推进是一胜九败?那些成功的企业都有什么样的特征?他们是如何做到的?

5、52周MD如何推进才会比较有效?需要注意和把握哪些?

6、对中国商超零售企业和企业家们的建议。

(二)培训老师:胡春才

老师简介:出版两本专著《零售之道与术——未来中国零售业超越与蜕变之路》(2012年)、《52周MD——周周都有高潮的商品规划》(2021年11月出版,与铃木老师合著,已经印刷5次)。

时长:半天

大纲:

1、我对于52周MD的一路探索历程

2、52周MD对于商超零售企业的价值在哪里?——为什么要做?

3、52周MD的威力如何发挥?理念、技术、方法和工具—— 做什么与怎么做

4、中国零售企业推进52周MD时的误区有哪些?应该如何校正纠偏?应该如何强化正确的推进方式?

(三)52周MD推进试点标杆企业分享,拟邀3家企业

时长:半天

分享话题:

1、我们是怎样认识52周MD的?

2、我们围绕52周MD做了哪些?取得了怎样的效果?

(四)高管对话

将邀请在过去的三年中推进52周MD比较成功的企业进行座谈分享

时长:2小时

对话议题:

1、我们为什么要推进52周MD?

2、在推进52周MD时遇到了哪些困难?我们是如何克服的?

3、我们在推进52周MD方面取得了哪些成效?

4、今后如何进一步完善推进的计划和方法?

5、对于各个零售企业推进52周MD有何意见和建议?

二、培训费用

零星报名:每人6880元

团队报名:

3人团,12880元/3人;

5人团,16880元/5人;

6人及以上团队,3000元/人。

凡是参加过第一届52周MD训练营的企业,本届继续报名,将给予一定优惠。

三、建议参训人员

各商超企业负责企划营销、商品采购、门店营运板块的总监、部门经理及标杆店店长等。

建议企划、采购、营运一起组团参加培训,这样回去以后才能够更好地落地执行见效。

四、培训地点及时间

地点:许昌三鼎华悦大酒店

时间:2022年12月17-18日

五、报名及咨询联系方式


金老师:18072719978 (沪、鲁、苏、浙、赣、粤、闽、琼、台、澳)

冀老师:18058819256 (豫、鄂、桂、贵、川、陕、黑、吉、辽、蒙、宁、新、津)

朱老师:15824397273 (皖、湘、冀、云、渝、京、晋、甘、青、藏、港)

李老师:15990097116(百货业态)


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