[内训]《零售企业如何让绩效考核实用、高效、落地有声》

课程背景：
有关调查显示，80%以上的零售企业都在做绩效考核，然而，绩效考核无论在设计和实施中都存在诸多困难和问题，其中以下这些问题是企业问的最多、最有代表意义的：
绩效考核方案应由那部门牵头设计实施？
绩效考核和绩效管理的区别是什么？
为什么说绩效考核是一项系统工程？
为什么考核结果与预算指标经常脱节？
如何选择和确定有效的绩效考核工具？
职能部门的考核指标如何量化？
为什么绩效考核指标不能太多？
考核结果如何兑现员工才能满意？
如何让绩效考核工作贯彻始终，取得成效？
……
课程收益：
通过学习，企业及学员将会获得如下六个重要收益：
深入了解绩效考核与绩效管理的真谛
了解绩效考核的系统性和全面性
熟悉、了解零售企业目前常用绩效考核工具
了解预算编制与绩效考核的密切关系
了解绩效考核与兑现方法之间的紧密关系
解绩效考核与人才梯队培养之间必然关系
……
课程大纲：
主题：“如何让绩效管理方案 简单、易操作，落地有声”（9课时）
零售企业绩效考核面临的主要挑战是什么？
如何理解绩效管理中的“八大关键点”
如何深入理解绩效考核和绩效管理之间的关系
如何选择和确定有效的绩效考核工具及工具组合
如何理解绩效考核成功与否与预算准确性之间的密切关系
如何设计职能部门的绩效考核指标？
如何深入理解绩效考核兑现模式的重要性及可操作性
如何深入理解绩效考核方案需要四到六个月的设计、讨论期
如何理解绩效考核方案正式实施前一定要经过2到4个月的试运行期
如何理解绩效考核方案是“人才梯队建设方案”不是“奖优发懒”的奖金分配方案

主题：“如何做一名卓有成效的绩效教练”（3课时）
如何理解绩效教练的作用。
绩效辅导必须坚守的四大原则
如何选择恰当的绩效沟通方式
如何有效做好绩效面谈和工作改进
如何提升团队执行艺术
如何让自己的学习和创新精神与时俱进
如何督导“问题型员工”

课程时间：2天（6课时/天）
培训对象：企业总部中高级管理人员，总部薪酬绩效考核相关人员、培训、财务相关人员,门店店长,门店中级管理者

 

报名电话：0571-87015503-817

  联 系 人：钱老师 189-6904-4918

电子邮箱：qianxj@zhiliaoke.com