[内训]《时尚商品采购与库存管理》

授课时间：2天（6课时/天）
授课形式：课堂教学、案例分享、小组讨论。
授课所需材料：投影仪、白板、白板笔、大白纸及各色马克笔、各类男装时尚杂志50本（三年以内的均可）

课程大纲：
第一天
模块一：买手制运营（纲要）
买手制运营与全球时尚行业
买手制运营的概念与流程
快时尚品牌认知与SWOT分析
快时尚品牌商业模式详细解析
以顾客为中心的商品定位
品牌与目标顾客群体的精准定位
竞争对手分析及超越"
模块一：买手制运营（收益）
开阔视野，了解国际最优秀的品牌运营模式及理念
结合本企业找到未来改进的方向
到底什么是以顾客为中心
模块二：商品开发与采购（纲要）
商品开发规划
流行趋势的预测
数据分析与商品开发
系列/款式/色彩/材料的开发
商品采购计划
商品品类分解
销货率和折扣率
采购计划_OTB
商品采购实操
影响采购数量的因素
商品系列分解
商品价格带分解
商品款式分解
上货波段分解
商品生命周期
模块二：商品开发与采购（收益）
学习如何运用数据分析制定商品开发及采购计划
详细解读商品采购数量的影响因素
 
第二天
模块三：销售及库存管理（纲要）
销售数据分析及应用 
数据分析的类型
商品管理与销售管理共同达成销售目标
商品管理与市场运营共同策划促销方案
销售跟踪与库存管理
销售过程中的精细化商品管理
销售进度与采购计划的对照
模块三：销售及库存管理（收益）
学习如何从采购到销售持续性管理商品
模块四：零售采购谈判技巧（纲要）
服饰零售采购需要具备的专业技能
服饰领域专业知识
服装生产供应链管理
面辅料市场动向
零售市场动向
采购计划
利润核算
选择供应商并建立合作关系
寻找合适的供应商
建立双赢的合作关系
与供应商谈判
谈判前的准备
谈判中的个性类型
制定谈判策略
谈判总结
模块四：零售采购谈判技巧（收益）
谈判不是只需要最终谈判桌上的技巧， 其实谈判的资本在于买手在各个领域的专业程度
互利互惠是长期成功的基石
有备而来满载而归的要点

报名电话：0571-87015503-817

  联 系 人：钱老师 189-6904-4918

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