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[内训]《全面预算管理与绩效管控》

针对职能：高级管理人力资源财务其他
业    态：超市
咨询电话：李老师 15990097116（百货）
                  金老师 18072719978（超市）
                  马老师 13501750783（购物中心）

培训时间：

01-01至12-31结束地点：全国全国

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市场价：￥28000.00元/天会员价：￥26000.00元/天

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课程大纲：

一、预算执行前、后的具体工作——只预算不执行，预算是纸上谈兵

1.锁定月度目标，分解预算责任

2.创造环境，培养预算管理干部

3.预算执行跟进的有效方法

4.预算控制反馈与差异处理

5.案例&演练

二、预算执行中的落地管控——不会绩效管控，预算执行就没用

1.要完成任务，更要结果

2.预算执行管控的核心详解

3.绩效管控的关键流程

4.绩效是持续沟通过程

三、预算达成绩效考核——只预算不考核，预算是空中楼阁

1.支撑预算考核的管理系统

2.预算绩效考核指标方案详解

3.绩效工资与激励政策落地

4.经营业绩考评会全面解析

5.演练

(1)导入月度总结与工作计划系统。通过管理干部的总结与工作计划的落实，达到优化日常经营管理工作，提升绩效；

(2)通过培训管理干部组织开好“月度经营绩效考评会”来保证“2014年预算管理与管控系统”固化落地；

(3)培训人力资源掌握和“2014年预算管理与管控系统”配套的绩效考核系统的操作，并能指导其他各部做好绩效考核工作；

(4)培训财务做好预算差异分析与关键绩效点分析。培训财务管控人才，使财务建立以“预算财务分析系统”为平台的财务管控模式，实现从核算型转型到营运管控型。

适合对象：经营者、总裁、总经理、人力资源及财务部门等管理人员

咨询电话：0571-87015503-808/13675885329
联系人：钱晓静
传真：0571-87015503-813
电子邮件：qianxj@zhiliaoke.com