课程大纲：
一、候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践
1.自测：公司招聘体系是否科学有效?
2.非结构化面试与结构化面试
3.如何操作结构化面试：“七步法”
第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)
第二步，编写各面试要素的详细定义说明
第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题
第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格
4.三大结构化面试表格(工具分享)：结构化面试评分表，结构化面试平衡表，
5.结构化面试汇总表
第五步，组建面试小组，面试官技巧培训
第六步，现场实施结构化面试，并及时做好面试评价记录
第七步，招聘后评估工作---“321”法则
6.经典七种面试类型问题分享
(1)背景性题目;
(2)意愿性题目;
(3)专业性题目;
(4)情景性题目;
(5)压力性题目;
(6)智能性题目;
(7)行为性题目;
二、先观其行后听其言---精准面试技巧实战
1.升级版的面试提问技巧
三、切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展
1.对更关键的职位进行背景调查
2.如何规避入职体检的潜在风险
3.《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价”
4.案例讨论：试用期内的培训风险?
5.招聘新员工在试用期可以随意辞退么?
6.视频讨论：如何迎接新人
7.让新员工感受到企业文化
四、企业招聘面试常见的困惑与对策探讨
困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么?
困惑2：招聘基层岗位，需求数量较多，如何收到更多求职简历?
困惑3：如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘?
困惑4：如何处理面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件?
困惑5：如何让员工承诺提交资料真实性?
困惑6：如何在面试中讨论薪酬问题?
困惑7：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧?
困惑8：面试很多人，如何做好面试记录?
五、课程总结与知识回顾
适合对象：人力资源部门及各部门管理人员
联系人：周老师
咨询热线：0571-28178735
电话：13735872415
Email:zhouyb@zhiliaoke.com
市场价：￥28000.00元/天
会员价：￥26000.00元/天
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