课程大纲:
一、卖场经营管理存在的主要问题分析
二、卖场翻新、升级改造的主要举措
三、如何通过市场调查改善卖场目标受众定位及经营管理目标
四、卖场提升销售额的有效方法
——通过客单价、来客数的提升,从而提升销售额。
五、卖场的产品组合提升要素及卖场的品类优化策略
六、提升卖场毛利率的核心方法和手段
七、卖场如何改善门店库存高,缺货率高的问题?
八、卖场如何通过科学合理的卖场动线设计,有效的改善卖场动线和流线
九、如何通过生动化陈列,割除旧的陈列方式,开创新的陈列方式
十、卖场的退货、清货与供应商管理
十一、卖场如何解决费用高的问题
适合对象:董事长、总经理、副总经理等高层管理人员
联系人:周老师
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电话:13735872415
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