课程时间:2天(6课时/天)
课程大纲:
一、确立营销领导地位,决胜于商战前夜
1.百货业的危机与营销地位的关系
2.营销的工作内涵与原则
3.营销人的工作素养与能力担当
4.营销部的组织架构与胜任力
二、精准分析,科学定位商圈
1.商圈分析三步曲
2.顾客分析三步曲
3.需求态势分析
4.竞争对手分析
三、SP日历与主题营销拉动整体业绩
1.SP日历的制作
2.生活主题与生活提案
3.提案商品与提案运营
四、主题促销活动的集合聚人流,提升人气
1.主题活动分类策划技巧
2.主题活动文案设计技巧
3.主题活动的实施技巧
4.主题活动的宣传技巧
五、VMD磁石点的主题氛围设计留住顾客
1.VMD概念
2.色彩学基础
3.陈列与展示
4.主题主展台陈列控制
六、SP会议掌控整体营销方针赢取全面胜局
1.SP会议准备
2.SP会议的日程
3.SP会议的数据分析表格
4.SP会议的结果追踪与反省
授课对象:百货公司总裁、总经理、门店总经理、招商总监/经理/主管、营运总监/经理、主管、前勤部门主管