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[内训]《百货公司联营模式下的商品管理》

讲师：熊海量

针对职能：高级管理商品管理
业    态：百货
咨询电话：李老师 15990097116（百货）
                  金老师 18072719978（超市）
                  马老师 13501750783（购物中心）

培训时间：

01-01至12-31结束地点：全国全国

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市场价：￥28000.00元/天会员价：￥25000.00元/天

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课程时间：1天（6课时/天）

课程大纲：

一、百货商场联营模式的分析

1.零售经营的原点

2.百货公司对商品经营的现状分析

3.联营模式的优缺点分析

二、联营模式运作的基本理念

1.联营模式的表象

三、联营模式下的商品管理体系

1.营采合一还是营采分离

2.营采之间最争议的问题

3.营采间的合理关系

4.商品开发与招商的原则性权责分解

四、联营模式下如何调整提升总体卖场的绩效

1.百货商场循环发展框架

2.卖场调整框架

3.卖场调整原则

4.绩效好的关键指标

五、联营模式下如何利用KPI进行商品管理

1.以终为始达到经营绩效的手法

2.以终为始的KPI商品管理法

六、联营模式下如何从商品面提升专柜经营绩效

1.如何进行商品『质』的提升

2.如何进行商品『价』的提升

3.如何进行商品『量』的提升

4.联营模式下其它提升专柜经营绩效的手法

七、如何精明的交叉运用联营模式与自营模式

1.商品开发运作体系框架

2.联营模式与自营模式各自的适用范围

学员对象：企业领导者
咨询电话：0571-87015503-808/13675885329
联系人：钱晓静
传真：0571-87015503-813
电子邮件：qianxj@zhiliaoke.com