课程大纲:
一、企业组织流程梳理
二、人力资源现状分析
三、人力资源盘点
1.设定盘点计划
2.人力资源盘点内容
3.人事信息盘点
4.人力资源能力盘点
5.人力资源政策盘点
6.人力资源心理状态盘点
7.盘点方法
8.问卷调查
9.潜能测评
10.业绩调查
四、盘点后人力资源的高效运用
1.人力规则与预测考虑因素
2.外界挑战
3.公司经营决策
4.人力变动因素
5.人力来源及人力成本
6.技能技术要求
7.工作量分析
8.岗位设计优化
9.人与制度/流程的整合
10.如何充分发挥人员效益
11.有效激励
适合对象:董事长、总经理、店总经理、副总经理等高层管理人员及HR部门管理人员.
联系人:周老师
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