课程概要：
说到开新店，想必是零售企业每年都会碰到的话题。开几家？开在哪里？这些都是讨论的话题。然而纵观现阶段国内的开店情况，都是碰到这样那样的问题，有些是招商出了问题，有些是工程出了问题，本课程将从项目的最开始阶段入手，涵盖新项目开发的所有环节，希望能在最开始就规避掉一些问题，使新项目的开展更加顺利和后期运营更加顺畅。
为何选择：
这是一门非常系统的课程，从项目之初-项目判断-专案进程控制-后期开业全方位的角度解析了新专案管控的各个节点。
课程时间：2天（6课时/天）
课程大纲：
一.如何开发新项目
1.开发周期
2.开发管道
二.如何进行新项目之粗过滤
1.决策在千里之外？
2.判断因素
3.辅判材料
三.如何进行新项目之现场判断
1.到现场看什么？
2.如何进行主商圈之调查
3.如何进行商圈腹地的调查
四.如何进行新项目之可行性分析
1.定位与假想敌
2.战斗力分析
3.资料能说话
4.调查分析与可行性报告
五.如何进行新项目之商业谈判
1.租赁VS购置VS拿地自建
2.生命线关键点因素
六.筹备期之掌控要素
1.如何编制预算
2.进场前监控
3.进场节凑管控
4.工程管控要点
5.行政是陆战队
6.企划主导商场造势
7.政府谈判及公关
8.业主公关
七.开幕规划
1.开幕仪式
2.开幕促销活动
3.开幕激情长度及对应态度
4.海水退潮后的经营管理
学员对象：企业领导者
咨询电话：0571-87015503-808/13675885329
联 系 人：钱晓静
传 真：0571-87015503-813
电子邮件：
qianxj@zhiliaoke.com
市场价：￥30000.00元/天
会员价：￥27000.00元/天
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