[内训]《百货营销企划集训营》

作为零售企业经营的核心，营销企划受到了广大经营管理者的极大重视。如何提升企业企划水平、如何设计优秀企划方案、如何提高百货商场经营业绩、如何提升企业品牌将成为零售企业的重要工作。培养营销企划将是百货商场全体中高层管理人员在企业可持续发展战略的重中之重！
本课程大量引据国际国内百货营销最新趋势，大量图片资料分享欧美日韩百货营销实例，国内百货轰动性案例讲解，现场互动讨论，模拟演练。切实帮助学员从经验传承型向理论分析型转变，掌握百货营销企划的实战技法。

近期已预定或实施客户：
贵和购物中心、大通商城、大通购物中心、民生集团、张家港第一人民商场、红博集团、友好集团、华亿集团……

课时：2天
课程纲要：
一、百货总论
解释名词百货
商圈
商圈的形成
商圈的等级
商圈的移位与没落

商圈选址
商店的发展
二、市场策略
市场分析
了解与竞争者的关系
对比分析
定位分析
认清在战场上的位置
用雷达图来判断属性或强弱
锁定第一假想敌
强势者的战略思想
弱势者的生存之道
拟定经营策略
三、2013市场分析与应对
中国百货现况的挑战
重现百货经营精髓
经营观念革新
案例欣赏
四、营销企划实务
营销企划手段
4种促销类型
节日型促销
季节型促销
特卖型促销
企划型促销
SP时间安排
公关营销运用
PR公关营销的目的
PR公关营销的常用方法
建立营销品牌与节奏
建立VIP系统
成功案例分析
五、销售再提升
重视假日营销
潜在的假日商机
可开发的新型态 销售
六、市场部门组织运作
成功百货组织介绍
市场部的组织角色
业界企划运作流程
七、拟定营销企划案
营销企划的基本概念
营销企划基本类型及特性
执行上的障碍
步骤及方向
咨询电话：0571-87015503-808/13675885329
联 系 人：钱晓静
传    真：0571-87015503-813                 
电子邮件：qianxj@zhiliaoke.com