时间:2012年2月18-19日 地点:浙江 杭州
【课程背景】
企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧,才能够做到“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”。随着知识经济社会的到来,公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈,追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求,如何能使企业脱颖而出?企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能,领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。
【培养目标】
了解当前国际国内经济发展的最新形势,熟悉国家最新宏观调控政策,把握当前经济发展中的机遇,规避前行中的经济风险。结合中国具体国情,学习现代企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、民商法律、股份制运营等系统的工商管理知识,开阔企业经营管理者的眼界视野,转变其思维方式和经营理念,进一步提高其战略决策能力、经营管理能力和专业管理技能,全面提升其驾驭全局工作的能力。加强文学、历史、哲学等人文修养,感悟哲学内涵,领悟人文境界,提升个人素养。
【授课师资】
浙江大学凭借多年MBA和EMBA办学经验,依托广泛的人脉资源,建立了由国内外最优秀的培训师、实践家、专业教授组成的一流教师队伍。
【培训对象】
上规模、成长型、高新技术、科技型企业的董事长、总裁总经理等公司管理高层以及金融业高管。
【学习安排】2012年2月18-19日开学。每月集中两天授课,学制一年半共30天。
【研修费用】
学费包括教材费、资料费、论坛讲座、综合管理费、杭州市内企业考察费(不包括学员住宿、交通等费用),合计人民币叁万贰千捌百元整(32800.00),
【考核与证书】
完成全部课程学习经考核合格,由浙江大学颁发“浙江大学高级工商管理总裁研修班”结业证书,加盖浙江大学钢印。
【部分师资简介】
郑 强:浙江大学党委副书记兼求是学院院长、工学博士,教授,博士生导师。
卫龙宝:浙江大学管理学院教授、副院长兼EMBA教育中心主任,浙江大学农业现代化与农村发展研究中心(CARD)
副主任,浙江大学中小企业成长与城镇发展研究所所长。哈佛大学商学院高级访问学者。
孙中一:著名经济学家,企业战略管理专家,天津工业大学博导、教授,国家经贸委全国企业战略管理研究组组长。
鲁柏祥:浙江大学管理学院名师、浙大四大“名嘴”之一,原正大集团总裁顾问。
孟宪忠:上海交通大学安泰经济与管理学院教授,博士生导师。主要从事企业管理、区域经济发展战略研究。
张应杭:浙江大学法学院教授,浙大四大“名嘴”之一,国学专家,浙江大学MBA/EMBA中心主讲教授。
余潇枫:浙江大学公共管理学院教授、博士生导师。浙江大学非传统安全与和平发展研究中心主任。
高 健:麦肯锡管理咨询公司首席顾问;国际职业经理人认证机构首席专家;2004年中国十大杰出管理咨询师。
史晋川:著名经济学家,浙江大学经济学院教授、博士生导师,社会科学学部主任,浙大民营经济研究中心主任。
郑振龙:厦门大学金融工程学术带头人、经济学博士、博士生导师、厦门大学研究生院副院长、厦门大学证券研究中心常务副主任。
沈志坤:国内知名律师,浙江大学四大“名嘴”之首,浙江大学光华法学院教授、上海交大、清华北大特聘教授。
张 利:著名实战派营销专家,清华大学、中国人民大学、北京大学、复旦大学、华中科技大学EMBA客座教授。
艾学蛟:管理学博士、著名危机管理专家、中国危机管理理论创始人。
朱 明:上海商学院教授。兼任复旦大学、财经大学、上海大学的客座教授。同时是多家咨询公司的资深讲师。
李 平:中国人民大学商学院副院长、教授、博士生导师,中国工业经济研究与开发促进会副理事长,中国生产力学会常务理事。
王 龙:著名心理学家、清华大学教授。 清华大学首位认证心理咨询督导师、国际工程项目管理研究院教授。
潘 诚:国际注册管理咨询师(CMC),中国企业联合会管理咨询委员会委员,中国市场营销学会理事,清华大学经管学院MBA总裁班特聘教授,中欧国际商学院特聘教授,浙江大学管理学院MBA总裁班特聘教授
【课程设置】
培训费用:32800元/人;
咨询电话:0571-87015503-808/13588746841
联 系 人:童 斌
传 真:0571-87015503-813/816
电子邮件:Christian_tb@163.com
模块一 |
经济动态、新锐管理理论 |
中国及世界经济展望 宏观经济政策分析 中国及世界经济走势和产业机遇 中国市场分析 创新经营理论与实践 博弈论实践:有效地竞争与合作 胸怀世界-企业家精神与企业社会责任 低碳战略构建竞争优势 |
模块二 |
高级管理人员领导能力与素质发展 |
领导风采与魅力 企业文化与团队建设 企业法律风险防范 金融市场与企业资本运营 易经古解 儒道智慧与企业管理 |
模块三 |
战略管理与竞争优势 |
企业战略规划和制定 如何形成企业持续竞争优势 董事会治理与集团管控 企业转型升级与商业模式创新 如何打造企业核心竞争力 提升企业国际竞争力的策略选择 组织结构的设计与变革 管理流程再造 |
模块四 |
财务管理与税务筹划 |
企业财务战略 企业财务报表深度分析 资本成本与资本结构理论及应用 公司理财新思维 财务风险的有效控制 全面预算管理实践 最新税务政策解读 企业税务筹划及合理避税 |
模块五 |
企业投融资与兼并重组 |
中国当前热点投资领域分析 资产定价与风险评估 投资项目可行性分析 项目投资结构与投资组合分析 投资新思维:改善风险与回报比例 项目投资实战案例分析 并购战略思维与战略选择 尽职调查与公司价值评估 杠杆收购与融资 重组与并购整合 并购重组机会识别及方案选择 税收、法律与风险控制 管理层并购MBO 并购文化策略 |
模块六 |
人力资源管理 与团队建设 |
组织诊断与战略性人力资源规划 战略性人才测评与选任配置 战略导向的绩效管理体系 全面薪酬激励与福利设计 多层次培训体系建设与培训成果转化 重组变革与并购中的人力资源整合 新劳动合同法规与劳资法律风险规避策略 |
模块七 |
战略性营销管理 |
营销环境、渠道分析 ;市场调研与预测技术; 产品定价与赢利模式; 恶性竞争及对策; 品牌策略与形象推广; 商务谈判与沟通技巧 客户关系管理;网络营销技巧; 服务营销与营销技能;团队修炼与提升 |
模块八 |
企业运营管理 |
如何推进精益生产管理、物流布局与工时精算;采购与供应链管理实战剖析 如何全面提升生产绩效管理,做出与推行改善提案 精益运营下的品质管控创新案例分析、成本管控实战剖析 现场精益IE改善与防错技术; 制造型企业中高层领导执行力提升 |
模块九 |
中国民营企业管理 |
民营企业生存、发展与国际化发展 民营企业高成长与二次创业 家族企业的治理结构与接班人问题 民营企业的规范化管理 家族企业的管理模式 |
模块十 |
“企业家论坛与专题讲座” |
企业家论坛:邀请国内知名企业家、跨国公司高层职业经理人谈企业经营管理中的成功经验、失败教训 管理沙龙:不定时开展同学之间的班级活动、管理沙龙,加强同学间的联系,建立深厚的同学友谊和人脉关系资源。 |
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