[内训]7大主力业态的落位计划与组建原则

课程概要：
商业地产的营利模式
1.土地取得前后期的战略规划
2.招商与销售的架接互补原则
3.业态落位前的考虑

商业地产的七大主力业态
1.百货、超市、家电、数码店的整合顺序
2.主題餐厅、美食广场、餐饮甜品店的设置标准
3.服装、零售等业态的组合方式
4.影院与休闲娱乐的配搭或共享
5.大型主题游乐的规划
6.国际国内星级酒店、酒店公寓、经济型酒店、会所的组建
7.5A甲级写字楼、经济型办公室、商务楼的定位

商业地产主力业态的物业条件
1.对位置、空间、载重、门禁、管线、高度等的具体要求
2.商业物业管理及收费标准制定
3.特殊营业需求
4.现代化停车设备
5.卫生间配置原则
6.公众服务设施与配套
7.广告收益计划

2011年的新商业业态组合
1.室内嘉年华主题游乐园
2.半岛与湖畔游艇俱乐部
3.三维虚拟动态表演秀
4.太空城城际生活之旅
5.汽车博物馆主题广场
6.海盗王国的宝藏
7.潘朵拉的盒子
8.雪之祭
9.餐饮大楼
10.经济型办公室
11.酒文化

客户鉴证:
北大EMBA房地产总裁班、银泰百货、温州日报

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