[内训]商品组合战略与商品规划实战解析

课程大纲：
一、业种与业态
二、百货零售业经营管理大架构
三、商圈管理
四、什么是商品
五、商品面作业流程
六、什么是商品规划(MERCHANDISING)?
1、商品规划的五适原则
1.1适当的商品
1.2适当的场所
1.3适当的时机
1.4适当的数量
1.5适当的价格

2、商场规划的架构与流程
2.1商品定位
2.1.1商品定位的模式
2.1.1.2展开商品定位时的重点
3、商品分类
3.1商品面的切入就要从群组的想念开始
3.2何谓分类MD(Classification Merchandising)
3.3商品分类的基本模式

4、商品分类的方法
4.1商品分类的衡量标准是甚么
4.2商品分类与商品编码
4.3展开商品分类作业应特别注意事项

5、战略性的商品组合计划
5.1商品结构别的商品组合技巧
5.2价格带与价格线别的商品组合技巧
5.3商品生命周期别的商品组合技巧
5.4时间段属性别的商品组合技巧
5.5经营效益别的商品组合技巧

导师介绍：
熊老师：
（日本）派驻日本接受日本东急百货株式会社长期百货店专业培训
（台湾）省属行库联合辅导中心第三期财务管理顾问
（台湾）经济部经营管理辅导专家(第一届、商业类)
（台湾）企业经营管理顾问协会永久授证经营管理顾问师
（台湾）经济部商业司及全国商业总会优良商店(GSP)认证评核员与优良商店(GSP)推行小组委员
经历:
流通业经营管理实务经验24年，专业经营管理顾问师18年资历
海峡两岸上百家百货公司、超级市场、精品百货、量贩店、专门店、连锁店…等流通事业经营管理辅导、诊断及培训经验
海峡两岸200万平米以上商业空间开发及规划经验
（台湾）经济部委办多项大规模企业辅导及商店街辅导项目负责人

特色课程与项目:
商业空间整体规划开发
流通业投资可行性评估
流通业策略、组织、商品、企划与经营管理制度规划
流通业流程管理、质量管理与再造工程
连锁系统规划

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联 系 人：钱晓静
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