[内训]工程项目管理内部培训

服务流程：


培训课程计划
本次培训依据实际情况及要求，就房地产项目的异地管控及现场管理作专场培训。

各阶段的主要任务
几种可能的模式探讨
根据公司实际的对策与总结

三个核心工作
时间计划管理
施工总平面
技术管理

九个关键环节
技术方案先行
工程样板先行
设备材料进场控制
工序控制措施
现场“死角”管理
现场签证与设计变更管理
钥匙管理与成品保护措施
现场文档资料管理
工程验收管理。
房地产工程现场管理案例分析
构建房地产工程现场管理体系
弱矩阵管理模式下的现场人员配置要求

讲师之二：毕业于武汉水利电力大学，并取得博士学位，后进入了品牌集团，负责项目的施工管理。后任集团工程总监，现担任国际集团执行总裁

讲师之三：深圳地产知名职业经理人，深圳工程管理与技术创新权威专家，从工程现场一线摸爬滚打出来的房地产工程管理新一代精锐代表，多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验，曾参与或负责了100 多万平方米项目的工程管理工作，80 多万平方米项目的选材用料工作，现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，结合我国房地产行业工程管理实际情况，提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念，让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。现任百锐地产研究所所长，专注工程项目管理的研究工作。

以上仅例举部分讲师，仅供参考。

项目管理系列课程
本次培训是属于工程管理系列课程的一部分。我中心的工程管理系列课程如下：
1．房地产项目管理现状
1.1项目管理：PM—MPM—PMP，MPM 和 MBA 关系
1.2项目管理知识体系：PMI，美国项目管理协会；IPMA，国际项目管理协会
1.3项目管理在中国：国际房产项目管理的几种模式；中外工程项目管理的比较；FIDIC中项目管理的国际惯例；项目管理和工程监理关系；中国项目管理的模式
1.4项目管理认证：美国项目管理证书（PMP）；欧洲国际项目管理证书（IPMP）；中国项目管理师国家职业资格证书；注册咨询工程师（投资）；注册工程师；注册建造师；注册监理工程师……
1.5项目经理职责概述
2．项目管理概论
2.1 九大模块：项目工作范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目风险管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目采购管理
2.2 五个过程
项目启动过程、项目计划过程、项目实施过程、项目控制及项目收尾过程
3．房地产项目管理过程
3.1 项目启动阶段管理
3.1.1战略分析：企业战略分析、产品周期分析、竞争力分析、外部环境分析、SWOT分析
3.1.2市场预测：市场调研（调研内容、调研方法）
3.1.3市场分析：以往楼盘销售、客户、业主分析……几种预测方法
3.1.4投资决策：投资战略类型、投资时机、投资规模、投资估算方法
3.1.5策划管理：过程管理、内容管理、项目建议书
3.1.6可行性管理：方案优选、经济分析、可行性报告、立项
3.2项目前期阶段管理
3.2.1 项目机构的建立
3.2.2 项目规划、配套的程序及管理
3.2.3设计管理：规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计
设计内容管理：制定限额指标、概算管理、限额控制、设计变更管理
设计过程管理：设计目标管理、设计进度管理、设计质量管理 
设计成本管理：设计文档管理、设计审核
设计评审管理
设计变更管理
3.3.4招标管理：勘查招标、设计招标、监理招标、施工招标、采购招标
招标信息发布管理
招标文件编制管理
投标单位报名管理
投标单位资质审查管理
招标文件发送管理
施工图预算及项目标底价格确定（针对施工与监理招标）
投标文件管理
开标、截标管理
方案评审管理
中标单位确定
中标合同管理
3.3项目实施阶段管理
3.3.1项目范围管理：建立项目目标体系、建立项目分解结构、建立项目编码体系
3.3.2项目合同管理
3.3.3项目投资管理：工程四算对比分析、投资计划管理、资金筹措管理、资金使用管理、投资过程检测、投资综合统计分析
3.3.4项目进度管理：进度计划编制、进度计划的优化、进度追踪管理、进度统计与分析
3.3.5项目采购管理：材料需求计划管理、材料采购管理、材料库存管理、材料管理
3.3.6项目质量管理：建立质量体系、质量体系文件管理、质量费用管理、建立质量控制分解结构、质量控制点管理、质量事件记录
3.3.7项目组织协调：工作会议管理、会议纪要管理、对外事务管理   
3.4 项目验收阶段管理 ：竣工管理、档案管理、结算管理、索赔管理、评价管理、审计管理
4．项目管理工具软件在房地产管理中的应用
4.1主要工具软件的介绍：project、P3e等
4.2 Microsoft Project 功能简要介绍
4.3 Microsoft Project 在项目管理中的应用

其他相关课程:
1 公司企业文化 
2 公司管理精髓：结合公司管理层、管理思路
3 公司房地产核心制度：包括核心流程及部门职责
4 项目经理岗位培训：包括职责、标准、流程、案例
5 项目管理知识体系
6 项目行政人力资源管理
7 项目行政管理
8 项目人力资源管理
9 项目营销管理
10 项目设计管理
11 项目工程管理
12 项目开发管理
13 项目招投标管理
14 项目财务管理
15 项目审核管理
16 项目合同管理
17 项目物业管理
18 Microsoft Project在项目管理中的应用
19 房地产行业宏观形势
20 房地产政策法规 
21 职业经理人管理技能训练：提高项目经理管理能力
22 高绩效项目团队建设：提高项目经理管理团队能力
23 高层管理沟通：提高项目经理沟通能力

联系电话：0571-87015503-808/13588746841
联 系 人：童 斌
传    真：0571-87015503-813/816
电子邮件：Christian_tb@163.com

推荐服务项目:
 

讲师背景:
讲师之一：工学学士，管理硕士、一级建造师、房地产估价师。92年大学毕业后在品牌地产公司工作，任项目副经理。1999年～2000年在深圳市品牌监理有限公司工作，任董事、副总经理、管理者代表，负责公司的业务开拓及技术管理。2000年～2001年：在品牌地产公司工作，任董事、副总工程师、管理者代表，负责公司技术管理。

现场管理课程介绍:
两个前提条件
资源环境
合同管理总目标

项目管理总目标：
地位与作用
总目标
四项基本原则
思想品德是前提
组织制度是保障
人是关键因素
“过程精品、动态管理”是手段

培训目的：
通解项目现场管理及异地管理流程，使管理人员熟知整个流程。
重点分析管理中矛盾的解决方法，对管理重点有清楚认识，做到重点问题防患于未然。
分析具体问题，对难点问题有足够把握，达到化难为易，化繁为简的目的。
使管理人员对项目管理有一定认识。 

前言
本次培训重点在异地管控及现场管理两方面，旨在通过学习，使项目管理人员对项目管理有更深的把握，并集中解决工作中的问题。